- Leadership und Organisation
- Change Management Support
- Gesunde Führung
- Führung & Kommunikation
- Teamentwicklung
- Konfliktmanagement
- Bildungsmanagement und Lernende Organisation
- Entwicklung von Richtlinien für Führung und Zusammenarbeit
- Management-Lehrgang: Persönlichkeit und Führung (Personal Mastery)
- Lern- und Entwicklungskompetenz vorleben und fördern als „lernende Führungskraft“
- Systemfehler sanieren statt Symptome und Mitarbeiter kurieren
- Neue Lösungen finden statt Mehr-vom-Selben
- Kooperation und Konkurrenz in der Organisation
- Situative Mitarbeiterführung – Interaktives Management
- Vom traditionellen Führen zum funktionalen Leadership in der Organisation
- Gemeinsame Sprache und Teamlernen: Faktoren einer lernenden Organisation
- Delegation und Motivation in Gruppen und Teams
- Motivation als Antreiben versus Wegbereitung in der Organisation
- Projektgruppe und Hierarchie: einander fremde Organisationskonzepte professionell balancieren
Change Management Support
(Unterstützung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen)
- Prozessberatung bei organisationalen Veränderungen
(Reorganisation, Zusammenlegung, Redimensionierung…) - Prozessberatung bei Veränderungen von Strategien, Leitbildern und Führungsrichtlinien
- Coaching von Entscheidungsträgern und Schlüsselspielern
- Unterstützung von Projektgruppen
- Konzeption unterstützender Bildungs- und Trainingsmaßnahmen
- Motivation, Akzeptanz und Kommunikation als Parameter erfolgreicher Veränderungen
- Teamführung und Teambuilding: mit weniger Mitarbeitern mehr leisten…
- Change Management Training: den Wandel leiten durch Motivation, Manipulation oder Zwang?
- Persönlicher Umgang mit Veränderungen (Personal Mastery Training)
- Gesunde Führung beginnt „oben“ – motivierte Mitarbeiter sind der Effekt
- Gesunde Führung und betriebliches Gesundheitsmanagement: zwei Seiten einer Medaille
- Burnout, Krankenstände und Fluktuation: zuvorkommen statt behandeln
- Führungsstil, Persönlichkeit und die eigene Gesundheit der Führungskraft
- Anerkennung und Autorität anstelle Rückzug auf Hierarchie und „Führen durch Zahlen“
- Gerechtigkeit, Wertschätzung und Sinn in der Arbeit vermitteln
- Vorbildwirkung und Führungspersönlichkeit
- Das „Immunsystem“ durch Teamwork und Kooperation stärken
- Recruiting und Karrierewege als Indikator salutogener Führung
- Rhetorik: Statements vor Publikum/ Medien erfolgreich vorbereiten und durchführen
- Rhetorische Kommunikation: Überzeugen statt überreden
- Verhandeln und Argumentieren: Stile, Interventionen und Prozesse erfolgreich handeln.
- Authentisch bleiben unter Druck und Stress (Personal Mastery Training)
- Innerbetriebliche Kommunikation – mit Sachlichkeit zum Erfolg
- Nonverbale Kommunikation: Körpersprache, Auftritt, Haltung als Erfolgsfaktoren
- Emotionale und Soziale Kompetenz in der Organisation nutzen
- Kommunikation in Hierarchie- und Projektstrukturen beherrschen
- Win-win Lösungen erreichen durch logische und dialektische Argumentationsführung
- Verhandeln unter Druck: Mit Manipulation, Unfairness und Polemik professionell umgehen
- Teameinsatz:Vorteile, Nachteile und Grenzen von Teameinsatz
- Gruppe und Team in der Organisation: zwei Formen der Kooperation
- Basics professioneller Teamkommunikation: Sachlichkeit und Emotionale Kompetenz
- Teamführung: der Chef als Chef oder Teammitglied?
- Teamführung: eigene und fremde Teamstärken erkennen und einsetzen
- Phasengerechte Teamentwicklung und -unterstützung
- Führung / Kooperation / Dynamik mehrerer Gruppen und Teams
- Teamführung in der Organisation: der „Sandwich-Chef“ als Doppelt-Delegierter
- Von der Endlosdebatte zum gemeinsamen Dialog: neue Teampotenziale nützen
- Den Mehrwert struktureller Gegensätze in der Organisation erkennen und gestalten
- Die Führungskraft als Konfliktmanager und Mediator in der Organisation
- Team-Konflikte nach innen und außen lösen
- Eigenes und fremdes Konfliktverhalten verstehen – seine Handlungsspielräume erweitern
- Früherkennung und Deeskalation von Konflikten
- Konflikt als Chance: das Gute im Schlechten
- Widersprüche zwischen Mitarbeiter, Gruppe und Organisation managen
- Einzig sein statt Einziger: Gewinnen ist besser als Siegen?
- Wenn beide Seiten „recht“ haben: Kompromiss eingehen oder Konsens suchen?
Bildungsmanagement und Lernende Organisation
- Aufbau und Effektivierung des betrieblichen Bildungswesens
- Angemessener Einsatz und Mix interner und externer Trainer bzw. Seminare
- Trainingsqualität sichern: Auswahl und Kontrolle von Themen, Trainern und Methoden
- Die Lernende Organisation als Wettbewerbsfaktor
- Das Bildungswesen als Unterstützung organisationalen Lernens
- Konzeption organisationsbezogener Trainings- und Ausbildungsprogramme
- Aufbau der Führungskräfte als Bildungsmanager vor Ort
- Einsatz von Trainings: Welche Probleme der Organisation lösen sie, welche nicht?
- Beratung und Training effektiv einsetzen und koordinieren